芝加哥大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一項研究：
在一家連鎖雜貨店，定價(jià)89美分售賣(mài)新生產(chǎn)的人造奶油。
結果銷(xiāo)量少的可憐。
相關(guān)人員從包裝、廣告語(yǔ)、擺放位置等各方面進(jìn)行調整，銷(xiāo)量始終不盡如人意。
無(wú)奈之下，只好決定降價(jià)出售。
當降到70美分時(shí)，銷(xiāo)量上升了65%。
這時(shí)他們突發(fā)奇想：如果再便宜1分錢(qián)，降至69美分，會(huì )怎么樣？
實(shí)驗結果讓大家傻了眼：銷(xiāo)量竟猛增了222%。
細微的調整，卻帶來(lái)翻天覆地的變化，這就是經(jīng)濟學(xué)上知名的“一分錢(qián)效應”。
生活中，我們也會(huì )遇到過(guò)各種難題，看起來(lái)千頭萬(wàn)緒，復雜難解。
但如果找到了核心點(diǎn)，只需做出微小改變，就能事半功倍地撬動(dòng)整個(gè)事件。
大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，才是處理問(wèn)題的最好方式。
尋找杠桿，學(xué)會(huì )破局
曾有人問(wèn)雷軍：“創(chuàng )業(yè)這么多年，最大的心得是什么？”
他留下一句話(huà)：
“要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)。”
曾經(jīng)的雷軍信心滿(mǎn)滿(mǎn)，認為只要自己能力夠強，不用依靠其他，隨時(shí)隨地都飛得起來(lái)。
但十年過(guò)去了，他寫(xiě)出過(guò)優(yōu)秀程序，做過(guò)很多產(chǎn)品……都因缺少機會(huì )，錯過(guò)了發(fā)展的大好形勢。
現實(shí)的打擊，讓雷軍意識到：唯有找到推動(dòng)事情發(fā)展的決定因素，集中力量破局，才能實(shí)現收益的最大化。
意識的覺(jué)醒，讓雷軍成功抓住了機遇：
當時(shí)，風(fēng)靡全球的諾基亞手機走向式微，高端智能蘋(píng)果手機價(jià)格高昂。
他迅速以技術(shù)為本、性?xún)r(jià)比為綱，創(chuàng )立小米品牌。
結果僅用7年時(shí)間，小米就從小眾機一躍發(fā)展成國民品牌手機之一，大獲成功。
想起巴菲特的一句話(huà)：
“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現夠濕的雪和一面夠長(cháng)的山坡。
如果你找到正確的雪地，雪球自然會(huì )滾起來(lái)，我就是如此。”
這個(gè)雪地，就是人生破局的杠桿。
如果沒(méi)有這個(gè)杠桿，生活只會(huì )像斜坡上推石、泥地里行走，明明拼盡全力，卻一無(wú)所得。
尋找破局點(diǎn)，謀定而后動(dòng)，方可放大自己的力量，輕松推動(dòng)千鈞之石。
打造支點(diǎn)，撬動(dòng)變化
福特公司曾發(fā)生過(guò)一件小事。
一天，有臺機器出了故障，導致整個(gè)車(chē)間無(wú)法運轉。
工人們很著(zhù)急，但費了九牛二虎之力，始終無(wú)法恢復。
不得已，請來(lái)了電機專(zhuān)家。
結果，專(zhuān)家拿起粉筆在電機上畫(huà)了一條線(xiàn)，將此處的線(xiàn)圈減少一圈便輕松解決了問(wèn)題。
他笑著(zhù)說(shuō)：
“畫(huà)一條線(xiàn)，價(jià)值1美元；但知道畫(huà)在哪里，價(jià)值1萬(wàn)美元。”
盲目的努力，只是徒耗心力。
高層次的人，都懂得在行動(dòng)之前，看清事情的本質(zhì)，選對支點(diǎn)，一舉成功。
1987年，美術(shù)指導葉錦添對自己的藝術(shù)創(chuàng )作方向，深感迷茫。
于是，他背起行囊遠赴歐洲，穿梭在大大小小的博物館、美術(shù)館，如饑似渴地學(xué)習西方藝術(shù)。
可隨著(zhù)了解的深入，葉錦添非但沒(méi)有靈感迸發(fā)，反而愈加不知所措。
他慢慢意識到：
“我缺乏本源的力量，不能一直沉迷在歐洲的感覺(jué)里，中國必須要拍出自己的語(yǔ)言，不要一直跟著(zhù)西方走。”
想明白之后，他買(mǎi)來(lái)一本《中國服飾五千年》，開(kāi)始深入研究中國傳統美學(xué)。
結果葉添錦依靠“傳統”的支點(diǎn)，獨創(chuàng )了“新東方美學(xué)”，一舉驚艷全世界。
他也成為了首位獲得奧斯卡金像獎“最佳藝術(shù)指導”的華人藝術(shù)家。
一次正確的選擇，勝過(guò)十次盲目的努力。
人生路上，磨難不斷。
創(chuàng )造未來(lái)的最好方法，就是選對支點(diǎn)，用最小的努力，收到最大的成效。
消除障礙，停止內耗
網(wǎng)上看到一句話(huà)：
“逃避眼前的現實(shí)，只會(huì )陷入更痛苦的境地。”
困難不會(huì )憑空消失，逃避只會(huì )讓它換一種形式卷土重來(lái)。
停止自我內耗，腳踏實(shí)地地解決問(wèn)題，方可行穩而致遠。
“旺旺之父”蔡衍明正是靠著(zhù)主動(dòng)打破壁壘，一步一步走上了逆轉之路。
19歲那年，蔡衍明接盤(pán)宜蘭食品廠(chǎng)，立下了做大做強的遠大志向。
只可惜，豪言壯語(yǔ)之后，是現實(shí)的慘痛教訓。
他推出的產(chǎn)品沒(méi)有特色，顧客不買(mǎi)單；他不懂得管理，很多時(shí)候連經(jīng)營(yíng)模式也搞不明白……
短短一年多，他不僅敗光家底，還欠下一個(gè)億的巨債。
要強的蔡衍明，開(kāi)始嚴重懷疑自己的能力。
很長(cháng)一段時(shí)間，他陷入在自我的消耗中，做什么事情都打不起精神。
直到一天，無(wú)意間聽(tīng)到的一聲狗叫，讓他想起兒時(shí)養的一條小狗。
它雖然個(gè)子很小，卻永不服輸，即便打架落得遍體鱗傷，仍然斗志滿(mǎn)滿(mǎn)，繼續戰斗。
受到這種精神的感染，蔡衍明決定重新出發(fā)：
文化不夠，就拼命讀書(shū)，補充管理知識；
不懂技術(shù)，就遠赴國外學(xué)習米果制作工藝……
時(shí)光不負有心人，終于，原來(lái)的小店鋪在他的帶領(lǐng)下，一躍成為國民知名零食品牌——旺旺。
作家周嶺說(shuō)過(guò)：
“困難之時(shí)，正是進(jìn)步之機。”
挫折面前，與其徒勞內耗，不如積極行動(dòng)。
不要把寶貴的時(shí)間浪費在無(wú)用的內心戲上，讓自己回歸活力和熱忱。
當內心的阻力小了，眼前的障礙也會(huì )顯得渺小，跨越它就絕非難事。
均勻發(fā)力，持續輸出
作家林海音說(shuō)：
“做人要學(xué)駱駝，沉得住氣，慢慢地走、慢慢地嚼，總會(huì )走到的，總會(huì )吃飽的。”
狀態(tài)從容，內心沉穩，有方向、不慌亂的人，終會(huì )在繁雜的世間收獲專(zhuān)屬的成功。
想起自媒體人良大師講過(guò)的一個(gè)故事。
有位年輕人來(lái)問(wèn)他：
“為什么自己寫(xiě)文寫(xiě)了兩年，卻總是受不到關(guān)注？”
良大師去翻閱年輕人的文章，發(fā)現在2年時(shí)間里也就寫(xiě)了40幾篇；
有時(shí)候一周連發(fā)5篇，有時(shí)候兩個(gè)月都不會(huì )發(fā)表一篇。
他由衷地感慨：
“一個(gè)連自我規劃都沒(méi)有，做不到持續輸出的人，是不可能取得成功的。”
認真觀(guān)察，身邊那些優(yōu)秀的人，其實(shí)都有著(zhù)相似的屬性：
認準一件事，堅持不懈地持續發(fā)力，直至收獲成功。
網(wǎng)上曾有個(gè)“100法則”，意思是說(shuō)：
如果你不知道當下怎么辦，就先把一件事做夠100遍。
人和人的差別并不大，關(guān)鍵在于，有的人擁有持續的行動(dòng)力，不斷進(jìn)步和迭代。
而有的人，走兩步，再退兩步，最終還在原地打轉。
一時(shí)竭盡全力，不如時(shí)刻用力。
持續精進(jìn)，保持常態(tài)化勤奮，走出間歇性努力的陷阱，才能打造過(guò)硬的基本功。
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《荀子·勸學(xué)》有云：
“君子生非異也，善假于物也。”
意思是說(shuō)：
君子的資質(zhì)與一般人并無(wú)太大差異，他之所以成就高于常人，恰恰是因為善于利用外物。
再優(yōu)秀的人，若只是埋頭苦干，也很難取得非凡成績(jì)。
資質(zhì)一般的人，只要養成杠桿思維，即便一時(shí)實(shí)力不足，也能以小博大，撬動(dòng)資源。
杠桿，是個(gè)人能力的放大器，也是奔向成功的加速器。
在變幻莫測的世間，從來(lái)不是單純比拼誰(shuí)更努力，而是能否利用好核心能力，找到最優(yōu)勢能，飛速成長(cháng)。